企业文化是种价值理念，他不单单指文化、文娱活动，而应该是种人力激励。
企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的所有理念。它不是一成不变的，而是随着时代的变化而变化的。 
其特点：1、经营性企业文化 2、管理性企业文化 
1、经营性企业文化：指企业在处理理论与外部的关系时特有的价值理念；
(1)、企业利益与消费者主体地位有效结合的双赢理念；
(2)、当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念；
(3)、增强竞争力与协作竞争有效结合的理性竞争理念；若无竞争，企业就产生惰性，而忽视品质和服务.
(4)、企业发展与客观经济调整有效结合的快速变应理念；企业与外部的关系，在许多自己不能掌控； 
(5)、市场有效需要与市场潜在需求有效结合的动态性创造理念。
有效需求：市场的需要
市场潜在的需求：流行，时尚
(6)、有形资产增值与无形资产有效结合的品牌理念。
(7)、企业快速发展与稳健经营有效结合的危机理念。
(8)、全面增强优势企业与企业个性特色有效结合的比较优势理念。
(9)、生产经营与资本经营有效结合的动性价值理念。 
2、管理性企业文化：企业有处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念，企业通过这些理念来界定和处理它在管理过程中所遇到的各种矛盾和各种关系。 
一个企业的正规与管理制度息息相关。
(1)、责任，权利，利益有效结合的责，权，利对称性管理理念；
(2)、管理收益与管理成本有效结合的高效率管理理念；
(3)、企业风险和收益员工自然人的风险和收益有效结合的利益共享和风险共担理念；这也体现了主人翁精神。
(4)、管理素质提高与被管理者能力增长有效结合的互动性管理理念；
(5)、管理现代化与企业适应性有效结合的理念化管理理念；
(6)、管理制度与人本主义有效结合的契约化人本主义管理理念；
(7)、管理目标与管理手段有效结合的员工主体自觉性；